在很多企业眼中，猎头就是给了钱就要办好事的活儿，“既然我们付了高额的猎头费用，猎头就该以最快速度给我们找到人?！比缓笸ü诙嗟某晒Π讣颐亲芙岢觯切┱衅副冉纤忱?、人才快速到位的成功案例中，企业的配合度起到了非常重要的作用，甚至可能是决定作用。
HR的配合程度往往直接影响着招聘的完成效率。所以，想要做到高效招聘，HR和猎头一定不是对立关系，而是合作关系，甚至是好拍档。
一些HR觉得猎头无非是有一些渠道可以更快地找到人，而这些渠道自己也可以用，人才自己也可以找。然而，很多人才特别是高端人才，是根本无法通过普通渠道或是常用渠道找到的，更别说想要挖某个大咖了。
对于HR来说，要有正确的招聘观，招聘不同level的人才就要用不同的招聘方式和渠道，普通岗位用用传统招聘网站就可以了，但中高端的职位只有通过猎头来找人才是最有效率的。中高端人才不愁工作岗位，也不会通过投递简历的方式一家家找，很多抢手的稀缺人才在职期间就会不断地被“松土”，直到猎头高手给挖走。所以，HR要明确，如果这个职位很重要并且急招，那找猎头没错。
另一方面，猎头因为是处在企业和人才之间的第三方，要维持好三者之间的关系一定要不偏不倚，处理问题要从双方的角度综合考虑，找到双方都可以接受的平衡点，维护双方的利益。同时，与HR建立好合作关系，向HR表现出自己专业的一面，获得充分的信任，推荐人才才能更顺利。
很多猎头会在与企业交流不顺畅或出现分歧时逐渐转变为与企业对立的态度，认为是企业故意不配合或就是不靠谱，然而很多时候是因为双方没有站在彼此的立场上思考问题，而只是追求自身利益。想要成为好的猎头，首先要做的就是成为企业的合作伙伴，那么对自己的定位也要正确的认识才行。只有处在互利的关系中，才能得到企业充分的配合和帮助，猎头工作才能更顺利。
